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防控常态下油厂应对思考

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防控常态下油厂应对思考

2022/10/28 09:51
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疫情防控常态化

疫情三年,人们无数次的问何时结束,总觉得过阵子就好了,最困难的时光马上就要过去。截至今日,可能我们的认知,心态都要做好调整,那就是,抛却“侥幸”心理,认真,踏实的考虑面对疫情防控常态化。即使病毒变异的已经不再像19年武汉那样,但政策性防疫已形成制度。

居家办公程序化

网上流行一句话:“来时候好好的,回不去了。”意外和明天,谁也不知道哪个先来,“忽如一夜疫情来,千家万户隔离开”。笔者认为每个人都要做好随时居家办公的心理准备,因此,1,当日事,当日做,不能拖;2,关键文件需做好备案,手机里随时能找到;3,电脑,手机,公司网络需要随时保持待命状态。这三点是当前打工人的常态了。笔者曾是一名差旅人员,高铁,地铁都是常见的办公地点,我觉得,在哪里都能办公,是疫情防控常态化的附属品。

同时企业需要考虑居家办公的签到,人员替代,各部门沟通,线上会议,盖章流程,休假计算等协调工作。很多油厂也推进了无接触化作业,比如微信公众号开单,查询等。通过手机自助完善登记,查询,排队等货物进出流程,这本身也是一种趋势,疫情防控加速了这一趋势。

一线人员现场化

“疾风知劲草”,突然的疫情封控,隔离会给厂区造成“孤岛效应”,而粮油企业往往肩负着一定社会责任,是最早复工的一批企业,这时候一线人员的重要性作用凸显。每一个员工都是企业的宝贵财富,企业可以通过计算加班工时等方式安抚和激励坚守在一线的员工,同时厂内需要备有必要的生活物资,开辟休息室,给隔离或坚守一线的员工现场化的支持。

供应链细致化

供应链方面,需要更细致的应对。对于工厂所在地的居委会,高速路口等政府基层管理处需要专人沟通,信息及时性很重要。大环境方面,经济下行,货源变少,运输利润低,物流承运人如司机,船主的日子不好过,很多物流线路都有了变化(如放弃走高速改走省道等),这也需要油厂人员保持关注,新的路线造成运输时间的延迟,到、出厂时间的变化,厂内人员对接等。

 

 

(来源:油脂工程师之家)