疫情防控常态化
疫情三年，人们无数次的问何时结束，总觉得过阵子就好了，最困难的时光马上就要过去。截至今日，可能我们的认知，心态都要做好调整，那就是，抛却“侥幸”心理，认真，踏实的考虑面对疫情防控常态化。即使病毒变异的已经不再像19年武汉那样，但政策性防疫已形成制度。
居家办公程序化
网上流行一句话：“来时候好好的，回不去了。”意外和明天，谁也不知道哪个先来，“忽如一夜疫情来，千家万户隔离开”。笔者认为每个人都要做好随时居家办公的心理准备，因此，1，当日事，当日做，不能拖；2，关键文件需做好备案，手机里随时能找到；3，电脑，手机，公司网络需要随时保持待命状态。这三点是当前打工人的常态了。笔者曾是一名差旅人员，高铁，地铁都是常见的办公地点，我觉得，在哪里都能办公，是疫情防控常态化的附属品。
同时企业需要考虑居家办公的签到，人员替代，各部门沟通，线上会议，盖章流程，休假计算等协调工作。很多油厂也推进了无接触化作业，比如微信公众号开单，查询等。通过手机自助完善登记，查询，排队等货物进出流程，这本身也是一种趋势，疫情防控加速了这一趋势。
一线人员现场化
“疾风知劲草”，突然的疫情封控，隔离会给厂区造成“孤岛效应”，而粮油企业往往肩负着一定社会责任，是最早复工的一批企业，这时候一线人员的重要性作用凸显。每一个员工都是企业的宝贵财富，企业可以通过计算加班工时等方式安抚和激励坚守在一线的员工，同时厂内需要备有必要的生活物资，开辟休息室，给隔离或坚守一线的员工现场化的支持。
供应链细致化
供应链方面，需要更细致的应对。对于工厂所在地的居委会，高速路口等政府基层管理处需要专人沟通，信息及时性很重要。大环境方面，经济下行，货源变少，运输利润低，物流承运人如司机，船主的日子不好过，很多物流线路都有了变化（如放弃走高速改走省道等），这也需要油厂人员保持关注，新的路线造成运输时间的延迟，到、出厂时间的变化，厂内人员对接等。
（来源：油脂工程师之家）